Навіны - Ранішняя сустрэча Yuhuang Tech у кастрычніку: культура і рост

Як прафесіянал вытворца шруб з Кітая, Юйхуаньg27 кастрычніка а 8-й раніцы тэхналагічнае падраздзяленне правяло ранішнюю сустрэчу. На сустрэчы, арганізаванай Лю Шыхуа з аддзела выканання продажаў, сабраліся ўсе супрацоўнікі, каб разгледзець працу, умацаваць карпаратыўную культуру і ўзгадніць мэты будучага развіцця, адначасова ўмацоўваючы імкненне кампаніі забяспечваць высокую якасць паслуг.шрубыіМашынны шрубаглабальным кліентам.

Адкрыццё: Канцэртная праграма па супрацоўніцтве каманды і культуры

Сустрэча пачалася з праверкі пабудовы каманд, дзе кіраўнікі стаялі перад сваімі аддзеламі, каб забяспечыць парадак. Затым Лю павёў усіх прысутных да чытання «Юйхуань».gасноўная карпаратыўная культура кампаніі, у тым ліку яе бачанне («Устойлівая дзейнасць для стварэння стогадовага брэнда»), місія («Спрыяць шчасцю супрацоўнікаў, карпаратыўным льготам і сацыяльнаму прагрэсу») і асноўныя каштоўнасці («Здароўе, шчасце, сумленнасць, арыентацыя на якасць і самаўдасканаленне»). Каманда таксама зрабіла акцэнт на такіх культурных слупах, як «выкананне ў ваенным стылі», «сямейная цеплыня», «школьная атмасфера навучання» і практыка традыцыйнай кітайскай сыноўняй пашаны — каштоўнасць, глыбока ўкаранёная ўвытворца шруб з Кітаягэтас.

Агляд працы дырэктара Чжэна ў кастрычніку

Віцэ-прэзідэнт вытворчага аддзела Чжэн падвёў вынікі за кастрычнік: «Нягледзячы на тое, што нашы шрубы адпавядаюць патрабаванням нашых кліентаў да якасці і паставак, у нас усё яшчэ ёсць прабел у стандартах QS (якасць і бяспека), які быў выяўлены падчас нядаўняга аўдыту фабрыкі кліентаў», — растлумачыў Чжэн. Ён дадаў, што кампанія ініцыявала паляпшэнні кіравання 7S (сартаванне, паслядоўнасць, асвятленне, стандартызацыя, тэхнічнае абслугоўванне, бяспека і эканомія) і прыпыніла вытворчасць у суботу, каб вырашыць праблему, але ён падкрэсліў «падвойны» падыход: «Нам трэба збалансаваць паляпшэнні 7S і вытворчасць, гэтак жа, як выкарыстоўваць дзве рукі — адну трымаеш міску, а другую — палачкі для ежы». Ад выканання заказаў і знешняй апрацоўкі да праверкі якасці і ўпакоўкі, кожнае звяно павінна забяспечваць своечасовую і якасную дастаўку, каб гарантаваць паўторныя заказы. Ён заклікаў каманду выкарыстоўваць свае моцныя бакі ў лістападаўскім спаборніцтве і ставіць больш высокія мэты.

Новыя супрацоўнікі, дні нараджэння і ўзнагароджанне за выслугу гадоў

На сустрэчы былі прыняты два новыя супрацоўнікі: Дай Сяадань (аддзел кантролю якасці) і Ву Чжаоцзінь (аддзел задняй перадачы), і ім было прапанавана заахвоціць іх хутка інтэгравацца і ўносіць свой уклад.шрубывытворчасць.

У кастрычніку адзначылі дні нараджэння Ян Яна, Ян Фуіна і Ван Шэн'аня, якім уручылі падарункі і віншаванні. Таксама былі ўшанаваны супрацоўнікі з даўнім стажам, у тым ліку Лі Сян'янь (11 гадоў), якая падзялілася сваім шляхам: «Ад Мінсіна да Юйхуаня».g«Былі ўзлёты і падзенні, але вынік цудоўны — дзякуючы падтрымцы кіраўніцтва і цярплівасці калег». Яна нават падарыла свой падарунак на дзень нараджэння калегу ў знак падзякі, увасабляючы «сямейную» культуру кампаніі. Іншыя супрацоўнікі з вялікім стажам, такія як Чэнь Цзэкун (6 гадоў) і Ван Яньпін (1 год), таксама падзякавалі кампаніі за магчымасці росту.

Групавое фота ўдзельнікаў, якія атрымалі падзяку1

Старшыня Су дзеліцца: сыноўняя пашана, ашчаднасць і рост

Старшыня Су выступіў з натхняльнай прамовай, у якой засяродзіўся на такіх ключавых каштоўнасцях, як сыноўняя павага, разумнае фінансавае кіраванне і доўгатэрміновае кар'ернае развіццё, якія з'яўляюцца асноўнымі каштоўнасцямі каманды кітайскага вытворцы шруб.Сыноўняя пашана: падмурак характару

Су падкрэсліў, што сыноўняя пашана мае чатыры ўзроўні:

Матэрыяльная падтрымкаШтомесяц адпраўляць бацькам 100-500 юаняў у якасці адчувальнага праяўлення клопату.
Эмацыйная дапамогаРэгулярныя званкі, відэачаты і сямейныя сустрэчы падчас святаў (кампанія плануе скарэктаваць святочны графік для паездак у непікавыя гадзіны, каб палегчыць паездкі супрацоўнікаў дадому).
Выкананне бацькоўскіх жаданняўРазуменне і дапамога бацькам у дасягненні недасягнутых мэтаў (напрыклад, бацькі, які заўсёды хацеў «працаваць з шрубамі», можна запрасіць наведацьшрубавы завод).
Дзяліцца мудрасцюВывучэнне традыцыйнай культуры і перадача яе бацькам для ўзбагачэння іх духоўнага жыцця.

«Гнутасць даччынай пашаны вядзе да духоўнай пустэчы, што спрыяе такім праблемам, як дэпрэсія або «ляжанне на месцы» (адмова маладых людзей працаваць пасля заканчэння вучобы)», — папярэдзіў Су. «Павага да бацькоў не толькі прыносіць карысць ім, але і прыносіць вам гладкую кар'еру, прызнанне лідэрства і давер кліентаў — гэта аснова кітайскай культуры».

Ашчаднасць і арыентацыя на кар'еру

Старшыня падзяліўся асабістым вопытам: да шлюбу ён адпраўляў увесь свой заробак бацькам і пакідаў толькі ад 300 да 500 юаняў на пражыванне. Ён сказаў, што гэтая ашчаднасць заклала аснову для яго прадпрымальніцкага шляху. Ён цытаваў урывак з «Дао дэ цзін» («Мае тры каштоўнасці: спачуванне, ашчаднасць і пакора») і параіў супрацоўнікам эканоміць грошы, пазбягаць махлярства (у якасці папярэджання падзяліўся ўласнымі стратамі ад махлярства ў памеры 2000 юаняў) і звяртаць увагу на доўгатэрміновае кар'ернае развіццё.

«Авалодайце адной сферай, а не гуляйце ў некалькіх», — гэтаму мяне навучыў бацька, — сказаў старшыня, які працаваў у крапежнай прамысловасці 34 гады. Ён асабліва ўзгадаў старэйшых тэхнікаў, такіх як майстар Сян і майстар Шан, якія стварылі шчаслівае і стабільнае жыццё дзякуючы прафесійнай вытворчасці шруб: «У іх ёсць дамы і машыны, каб утрымліваць свае сем'і». Поспех прыходзіць ад добрага выканання адной справы, а не ад пераключэння паміж рознымі працамі — асабліва ў эпоху хуткага развіцця інтэлекту, раскіданыя намаганні лёгка пераўзысці.

Падтрымка дабрабыту супрацоўнікаў

Старшыня таксама згадаў пра намаганні кампаніі па падтрымцы здароўя сваіх супрацоўнікаў, у тым ліку пра пошук нефармацэўтычных рашэнняў для 20 супрацоўнікаў з гіпертаніяй. Ён прапануе асабістыя кансультацыі па такіх пытаннях, як адукацыя дзяцей, канфлікты ў адносінах і сумневы ў кар'еры, і заклікае супрацоўнікаў звяртацца па дапамогу да яго або да сваіх кіраўнікоў.

Правілы і закрыццё штотыднёвых сустрэч

Лю Шыхуа завяршыў працу, абвясціўшы штотыднёвыя правілы для падтрымання парадку на працоўным месцы:

Курэнне ў прыбіральнях забаронена; курэнне дазволена толькі ў спецыяльна адведзеных месцах на 1-м паверсе.
Цяпер побач з офісамі на 2-м паверсе (кабінет старшыні, фінансавы аддзел, аддзел кадраў і адміністрацыя) ёсць куток для сумеснага карыстання кнігамі, дзе супрацоўнікі могуць бясплатна браць кнігі.
Забараняецца прагляд відэа, не звязанага з працай, у працоўны час; кіраўнікі каманд павінны выконваць гэтае правіла.
Пасля выкарыстання перамоўных або навучальных залаў на 3-м паверсе супрацоўнікі павінны адкрыць вокны для вентыляцыі, выключыць кандыцыянер і акуратна раскласці падушкі і інструменты для сустрэч.
Супрацоўнікі, якія не маюць банкаўскай карты Dongguan, могуць запытаць даведку ў адміністрацыйным аддзеле пасля сустрэчы, каб падаць заяўку на яе атрыманне.

Сустрэча завяршылася групавым фота і адзіным слоганам: «Сэрца да сэрца, рука аб руку, адна сям'я, разам культываваць, разам развівацца!» Як вядучы вытворца шруб з Кітая, YuhuangТэхналагічная кампанія пацвердзіла сваю прыхільнасць не толькі вытворчасці высакаякасных шруб і машынных шруб, але і выхаванню каманды, заснаванай на культуры, росце і ўзаемнай падтрымцы.